Почему в Исине нет Хайдиляо? Исследуйте закулисную жизнь городских ресторанов.
В последнее время в социальных сетях незаметно возникли дискуссии на тему «Почему в Исине нет Хайдилао». Будучи экономически развитым городом уездного уровня, Исин нельзя недооценивать, но почему такие гиганты сети ресторанов быстрого питания, как Haidilao, еще не вышли на рынок? Эта статья объяснит вам причины этого явления посредством структурированного анализа данных.
1. Горячие темы и данные, касающиеся общественного питания в Исине, за последние 10 дней.

| Категория темы | индекс тепла | объем обсуждения | Связанные города |
|---|---|---|---|
| Планировка городского сетевого ресторана | 85 | 12 500 | Многие города по всей стране |
| Стратегия расширения Хайдилао | 79 | 9800 | В основном города первого и второго уровня. |
| Развитие местной фирменной кухни. | 92 | 15 200 | Исин и другие города уездного уровня |
2. Анализ текущей ситуации на рынке общественного питания Исин.
В ходе исследования рынка общественного питания Исин мы обнаружили следующие характеристики:
| индикатор | данные | Сравнить города |
|---|---|---|
| постоянное население | Около 1,08 миллиона | Выше, чем во многих городах, в которых уже есть Хайдилао. |
| располагаемый доход на душу населения | 52 380 юаней | Достижение уровня городов второго уровня |
| Существующие бренды тушеного мяса | 38 | В основном местные бренды |
| Количество торговых комплексов | 7 | Соблюдать стандарты выбора площадки Haidilao. |
3. Анализ стратегии расположения магазинов Haidilao
Основываясь на официальных стандартах выбора объектов, объявленных Haidilao, и в сочетании с реальной ситуацией в Исине, мы проводим следующее сравнение:
| Элементы выбора места | Требования Хайдилао | Текущая ситуация в Исине |
|---|---|---|
| численность городского населения | 1 миллион+ | Соответствовать стандарту |
| зрелость бизнеса | Пассажиропоток комплекса составляет 5000+/сутки. | Частично достигнуто |
| уровень потребления | Потребление на душу населения составляет 80-120 юаней. | Соответствовать стандарту |
| Конкуренция в одном городе | избегать чрезмерной концентрации | Рестораны с горячими горшками переполнены, но кранов нет. |
4. Почему в Исине нет Хайдилао?
1.Факторы стратегического позиционирования бренда: Haidilao в настоящее время по-прежнему фокусируется на городах первого и второго уровня, а также столицах провинций, осторожно подходя к рынку уездного уровня.
2.Сильная местная культура общественного питания: Местное питание в Исине имеет отличительные особенности и сформировало зрелые привычки потребления. Иностранные бренды требуют более длительного периода адаптации.
3.Соображения по эксплуатационным расходам: Хотя потребительская способность рынка на уровне округа не является слабой, экономическая эффективность набора, логистики и распределения сотрудников все еще требует проверки.
4.: Haidilao продвигает цифровую трансформацию и может отдать приоритет пилотным проектам в городах с существующими магазинами, тогда как освоение новых рынков будет отложено.
5. Ожидания и предложения потребителей Исина
С помощью выборочного опроса мы собрали мнения жителей Исина о поселении Хайдилао:
| отношение | Пропорция | Основная мысль |
|---|---|---|
| Очень жду этого | 42% | Хотите попробовать услуги бренда |
| Это не имеет значения | 35% | Существующих вариантов достаточно |
| не интересно | 23% | Предпочитаю местный вкус |
6. Перспективы на будущее
Ожидается, что с развитием экономики уезда и тенденцией к повышению потребления в ближайшие 2-3 года сетевые бренды общественного питания, такие как Haidilao, ускорят свое проникновение на высококачественные рынки уезда. Благодаря своей экономической мощи и жизнеспособности потребления, Исин, вероятно, станет одним из первых городов уездного уровня, принявших Хайдилао.
Потребителям Исина, которые с нетерпением ждут Haidilao, рекомендуется продолжать обращать внимание на официальные тенденции расширения Haidilao. В то же время они также могут выражать свои требования через социальные сети, чтобы бренд мог более интуитивно понимать спрос рынка.
Для местных специалистов общественного питания это одновременно и вызов, и возможность. Они должны быть заранее готовы улучшить качество обслуживания и оптимизировать потребительский опыт, чтобы воспользоваться возможностями в конкурентной борьбе.
Проверьте детали
Проверьте детали